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7 Dicas para implementar a inovação em empresas. Por Carlos Júlio* “No início do ano, deparo-me frequentemente com executivos ansiosos por constituir avanços no campo da gestão. Muitos procuram aumentar as receitas, outros buscam modificar a imagem da corporação. Alguns almejam, com razão, mostrar serviço e justificar seus salários e bônus. O verbo “inovar” é utilizado com frequência por esses líderes. Por vezes, a palavra se insere numa súplica dramática. São comuns frases do tipo: 1- Como inovar sem colocar em risco o patrimônio e a credibilidade da companhia? 2- Será que o nosso público está preparado para essa inovação? 3- Se arrisco de cara, posso dar com os burros n’água. Se me alongo no estudo de viabilidade, a concorrência me atropela. Que fazer? É interessante notar que a maior parte dos executivos associa a inovação a algo marcante, grandioso e até mesmo revolucionário. Assim é, de fato, quando uma montadora de automóveis, por exemplo, passa a produzir um híbrido, que funciona a gasolina e energia elétrica. É também o caso de uma construtora que mobiliza especialistas de diversas áreas para construir condomínios sustentáveis, que gastam menos água e energia elétrica. Dessa forma, a empresa estabelece uma diferenciação no mercado e, muitas vezes, acaba por transformá-lo, ditando tendências. Em muitos casos, no entanto, não é possível empreender uma mudança dessa magnitude, o que frustra tremendamente as lideranças. Afinal, nem sempre dispomos de ferramentas, tempo, recursos financeiros e talentos para realizar essas transformações. Porém, é justamente nessas situações adversas que os melhores executivos podem exibir suas competências. Costumo dizer que podemos sempre recorrer ao MPC, ou seja, ao Monte de Pequenas Coisas. Em geral, elas podem ser feitas rapidamente, sem altos investimentos. Elas podem não revolucionar o segmento, mas podem ampliar a zona de conforto da organização. Pequenos sucessos, somados, tendem a modificar a cultura da companhia, motivando os colaboradores e cativando os clientes. Para resumir a ideia, listo sete dicas para implementar a inovação em empresas levando em consideração a fórmula do MPC: 1- Mude a cara da sua empresa. No caso do varejo e do segmento de serviços, instalações são fundamentais. Se você tem um pet shop, por exemplo, que tal aproximar da entrada a área de banho...

Uma dica para essa semana: Você pode fazer a diferença! Apenas hoje, apenas hoje observe a interação entre os participantes do grupo que você está transitando (família, trabalho, social, esporte, igreja etc.). Algumas constatações poderão ser percebidas! Existem necessidades individuais e coletivas envolvidas, muitas vezes ocultas, que são forças que movimentam os fenômenos grupais. Além disso, existem aspectos que influenciam o processo grupal, tais como: composição, estrutura, ambiente de convivência, bem como, a posição que cada um dos membros ocupa no grupo, suas relações entre si e o espaço físico e psicossocial do mesmo. Se ficarmos numa condição de observadores por um momento, poderemos perceber, como um campo de forças em ação, determina os processos grupais. Objetivos, motivação, comunicação, processo decisório, relacionamento, liderança e inovação, são algumas forças, que concorrem para movimentos de evolução e progresso, ou para dificuldade ou retrocesso do grupo. Todos esses componentes influenciam decisivamente na definição de normas de funcionamento e concomitantemente, no estabelecimento do clima do grupo. Segundo a grande educadora e PhD nos estudos sobre comportamento grupal, Fela Moscovici, ‘as pessoas que compõem o grupo, trazem seus valores, suas filosofias e orientação de vida. ’ Vivemos um tempo em que essas questões estão afloradas nesses grupos. A tendência observada entre os participantes, é de que, a ênfase está mais nas diferenças entre as partes e pouco na harmonia entre os participantes. Dessa forma, os conflitos emocionais tendem a predominar. A busca de soluções que facilitem, sobretudo, a interação entre os membros do grupo, pode permitir conhecimento mútuo e identificação de alguns pontos comuns, que servirão de base para a elaboração de um novo modo de ser e conviver. Sugestões: A nível individual, buscar auxílio de um Coaching, terapeuta, etc. A nível empresarial / organizacional, a sugestão é construir parcerias permanentes com consultorias capacitadas em resolução de conflitos, identificação e estimulação de talentos; construção de times, cooperação e inclusão. Pense nisso, pois acreditamos que esse caminho, facilitará a construção da harmonia e o alcance dos resultados projetados. ECO Talentos – Consultoria & Desenvolvimento...

A Cabala e o ano de 2012 Publicado por: Juarez Gudjieff Para a tradição da cabala, um ano termina quando os astros completam o giro em torno de si e ao redor do sol, na nossa galáxia. O movimento seguinte será semelhante, pelo período de um novo ciclo. Em cada período de movimento dos astros, o ser humano não fica indiferente, seja consciente ou inconsciente. A cabala não é um estudo teórico, adivinhatório ou que precisa de um dom especial para ser entendida, mas uma forma de viver de acordo com a lógica e objetividade, que podem ser lidos pelas tabelas de cálculos. Ao estudar a astronomia, astrologia, oráculos, numerologia, etc., o leitor está tendo contato com fragmentos do estudo da matemática da vida, ou das energias que compõem o Universo. Quando um número é analisado, está em observação uma determinada energia e não há nada para ser interpretado, mas constatado com a exatidão que forma cada energia. A posição dos astros, ou seja, o ano de 2012 teve início em 20 de Novembro de 2011 e, de lá pra cá já é possível perceber no corpo a diferença de energias de um período para outro. Na leitura do código representado pelo número 2012, identifica-se uma energia intensa de relacionamentos gerais, através das diferenças de comportamentos, para profundo reconhecimento de si. Pode-se analisar da seguinte forma: a) Dificuldades nos relacionamentos, com tendência do ser humano se relacionar pelas diferenças entre si e pouco pelas harmonias; b) O ano prevê relevado desenvolvimento de autogestão pessoal ou grande sofrimento; c) Uma grande quantidade de conceitos deverão se modificar ou remodelar; d) Ano em que provavelmente as ciências sociais e a antropologia tendem a evoluir sobremaneira; e) Conflitos emocionais com os próprios conceitos que se renovam por necessidade de adequação; f) Dificuldades para tomar decisões, dúvida freqüentes sobre como tomar atitudes, pois cada pessoa tende a querer decidir pelo outro; g) Instituições religiosas questionadas socialmente de forma mais relevante; h) Ano para aproveitar a energia do romantismo; i) Período de contato com a tristeza profunda e isolamento; j) Período de muitas chuvas, sem graves conseqüências geográficas; k) Doenças de pulmão podem ficar bem agravadas; l) Empresas devem ter muita atenção com área...

AUSÊNCIA. Carlos Drummond

“Por muito tempo achei que a ausência é falta. E lastimava, ignorante, a falta. Hoje não a lastimo.Não há falta na ausência. A ausência é um estar em mim. E sinto-a, branca, tão pegada, aconchegada nos meus braços, que rio e danço e invento exclamações alegres, porque a ausência assimilada, ninguém a rouba mais de...

Hoje já está passando e pode ser que amanhã também, mas tudo bem a gente vai treinando,evoluindo, para que nem tudo que vai não fique. Quem sabe ainda vamos ter um tempo para aprender e ensinar! O pique da vida aumenta na medida em que vamos incluindo momentos aonde sentimos o domínio de alguma coisa, pois isso representa um entendimento melhor capaz de provocar o interesse para que alguém o escute. Entre ficar ou mudar existe algo adicional e necessário para provocar nossa disposição de superação. Podemos até nós preparar adequadamente para fazer alguma coisa, mas sempre devemos ter a consciência de que toda aptidão é resultado de uma produção de ideias que só acontecem diante da participação suada no exercício da sua aplicabilidade. Criar novas realidades para colher melhores resultados, depende de rever padrões, construir um novo olhar e mais atento, investindo no potencial humano inerente em cada...

Que eu nunca deixe minha esperança ser abalada por palavras pessimistas… Que a esperança nunca me pareça um NÃO que a gente teima em maquiá-lo de verde e entendê-lo como SIM. Quero poder ter a liberdade de dizer o que sinto a uma pessoa, de poder dizer a alguém o quanto ele é especial Sem correr o risco de ferir uma ou mais pessoas com esse sentimento. Quero, um dia, poder dizer às pessoas que nada foi em vão… Que o amor existe, que vale a pena se doar às amizades a às pessoas, que a vida é bela sim, e que eu sempre dei o melhor de mim… e que valeu a pena. Mario...