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A Autoridade do Líder Professor Luiz Marins Qual será a verdadeira autoridade de um líder? De onde deve vir o seu poder? O que deve fazer um verdadeiro líder? Para bem responder a essas perguntas, basta vermos a etimologia (origem da palavra) “autoridade”.  A palavra “autoridade” deriva do latim  auctoritas, que vem por sua vez de auctor, derivado de augere, que significa “fazer crescer”.  Assim, o líder, e quem deseja ser líder, deve se lembrar que seu principal papel é fazer seus liderados crescerem, se  desenvolverem, descobrirem sua total potencialidade. Daí vem sua autoridade.  É por isso que a imagem de líder é sempre comparada a de um maestro de uma orquestra. Lembre-se que ele, na orquestra, não toca instrumento algum. A sua autoridade  está em conseguir com que cada músico dê o máximo de si para que o concerto seja espetacular, ou seja, um espetáculo completo. Para isso ele ensina antes, ensaia muito, treina incessante e individualmente cada músico (e ainda mais o conjunto de sua orquestra). Ninguém pode falhar. Ninguém pode atravessar. Ninguém pode dar menos do que pode dar. É por isso que o maestro mais famoso é aquele que consegue tirar da sua orquestra sons inusitados e perfeitos. Dizemos mesmo que aquela orquestra “cresce” nas mãos daquele maestro. O interessante desta comparação é lembrar que um maestro não pode ir até o palco, tirar o instrumento de um músico e tocar por ele durante um concerto. Ele tem que “se desafiar” para fazer com que aquele músico toque bem. Ou consegue isso ou substitui o músico, mas ele, maestro, não pode fazer o papel do músico. E não há como tirar um músico durante o concerto. Ele pode fazer isso antes, mas não durante. Sem aquele músico, aquela partitura não poderá ser executada — e o maestro e o músico sabem disso. A autoridade do maestro é, portanto, limitada. Ele tem que fazer aquele músico “crescer”. Assim tem que haver uma cumplicidade e uma parceria de lealdade entre o líder e o liderado.  Veja que o mesmo ocorre (ou deveria ocorrer) na vida e na empresa. A autoridade de um pai está em fazer seu filho “crescer” e se desenvolver com valores e princípios elevados,...

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Construindo Times de alta performance… Construir um Time tendo como foco ganha / ganha, passa pela identificação, desenvolvimento e aprimoramento dos talentos individuais (competências, valores e autoconhecimento). Todo indivíduo traz consigo dons exclusivamente humanos: pensamento, imaginação, consciência e livre vontade. Quanto mais autoconhecimento maior autoconsciência, pró-atividade, confiança e potencial de realização. Para se ter espírito de aventura, de descoberta e criatividade, é preciso contar com um bocado de segurança interna. Precisamos deixar o conforto de nossa casa e enfrentar a imensidão do desconhecido, totalmente novo. Abrir novas possibilidades, novos territórios, novos continentes, para que outros possam seguir-nos. O papel do líder educador, seria facilitar esse caminho de autodescoberta e transformação individual. Para transcender o paradigma da competição, da exclusão, da escassez, para uma nova realidade, focada na possibilidade de abundância (tem o suficiente para todos), da inclusão (reconhecer as diferenças) atuando de forma cooperada, é necessário passar pela criação de uma sinergia grupal. “Sinergia, significa, que o todo é maior do que a soma das partes. Que a relação estabelecida entre as partes é, em si e por si, também uma parte. Não apenas uma parte e sim, à parte mais catalisadora, mais poderosa, mais unificadora e mais excitante. A sinergia está em toda parte, inclusive na natureza. Se colocarmos duas plantas lado a lado, as raízes se misturam e melhoram a qualidade do solo, de modo que as duas plantas crescem melhor do que se estivessem separadas. Se colocarmos duas peças de madeira juntas, elas aguentarão muito mais do que o peso suportado por cada uma individualmente. O todo é maior do que a soma das partes”. S.R.Covey. Como percebemos tudo está relacionado com todas as coisas. O desafio está em aplicar os princípios da cooperação criativa, extraídos da natureza, e desenvolvê-los em nossas relações sociais. Nesse estado, construiremos um solo fértil para o florescimento do poder da criatividade. É justamente no relacionamento que os poderes criativos se maximizam. O relacionamento entre as partes também inclui o poder de criar uma cultura sinérgica dentro da família ou de uma organização. Quanto mais genuíno for o envolvimento, quanto mais sincera e voluntária a participação na análise e solução dos problemas e desafios, maior a liberação da criatividade individual e...

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Versões de Mim… Por Luiz Fernando Veríssimo “Vivemos cercados pelas nossas alternativas, pelo que podíamos ter sido.Ah, se apenas tivéssemos acertado aquele número (unzinho e eu ganhava a sena acumulada), topado aquele emprego, completado aquele curso, chegado antes, chegado depois, dito sim, dito não, ido para Londrina, casado com a Doralice, feito aquele teste…Agora mesmo neste bar imaginário em que estou bebendo para esquecer o que não fiz – aliás, o nome do bar é Imaginário – sentou um cara do meu lado direito e se apresentou:– Eu sou você, se tivesse feito aquele teste no BotafogoE ele tem mesmo a minha idade e a minha cara. E o mesmo desconsolo.– Por que? Sua vida não foi melhor do que a minha?– Durante um certo tempo, foi. Cheguei a titular. Cheguei a seleção. Fiz um grande contrato. Levava uma grande vida. Até que um dia..– Eu sei, eu sei… disse alguém sentado ao lado dele.Olhamos para o intrometido… Tinha a nossa idade e a nossa cara e não parecia mais feliz do que nós. Ele continuou:– Você hesitou entre sair e não sair do gol. Não saiu, levou o único gol do jogo, caiu em desgraça, largou o futebol e foi ser um medíocre propagandista.– Como é que você sabe?– Eu sou você, se tivesse saído do gol. Não só peguei a bola como me mandei para o ataque com tanta perfeição que fizemos o gol da vitória. Fui considerado o herói do jogo. No jogo seguinte, hesitei entre me atirar nos pés de um atacante e não me atirar. Como era um herói, me tirei… Levei um chute na cabeça. Não pude ser mais nada. Nem propagandista. Ganho uma miséria do INSS e só faço isto: bebo e me queixo da vida. Se não tivesse ido nos pés do atacante…Ele chutaria para fora. Quem falou foi o outro sósia nosso, ao lado dele, que em seguida se apresentou.– Eu sou você se não tivesse ido naquela bola. Não faria diferença. Não seria gol. Minha carreira continuou. Fiquei cada vez mais famoso, e agora com fama de sortudo também. Fui vendido para o futebol europeu, por uma fábula. O primeiro goleiro brasileiro a ir jogar na Europa. Embarquei com...

Compromisso Integral Compromisso Integral Comprometimento. O que significa exatamente isso?É estar atento aos seus afazeres. Doar-se, buscar soluções. Vislumbrar o que está por vir. Empenhar-se nas tarefas. Usar de afinco para que tudo saia o melhor possível. Quando se está verdadeiramente comprometido, a segurança aflora. Os atos já estão definidos só é necessário que alguém os tome para si. Gerenciar o trabalho e a vida. O comprometimento está vinculado ao clima organizacional, à cultura e aos valores da empresa. As pessoas estão dispostas a lutar por aquilo em que acreditam, seja no plano profissional ou pessoal. E lutam pela verdade! Aberto à renovação, no uso da ética e da ponderação, o líder é um indivíduo com capacidade de escutar, desenvolver e construir um relacionamento duradouro junto a seus clientes (internos e externos). Comprometer-se com metas é focar o seu pensamento no alvo, o corpo acompanha, isto é, a energia segue o pensamento. O corpo reage e as idéias passam a ter vida própria.Você não verá como fazer algo até que se enxergue a si mesmo fazendo.Quanto mais souber o porquê das coisas que está realizando, mais será a liberdade que você terá para explorar todos os caminhos para chegar lá.Meta deve ser uma coisa negociada, compartilhada com responsabilidade. Nesse contexto, nasce o Comprometimento Afetivo, também chamado atitudinal: o indivíduo se identifica com a organização e com os objetivos dela e deseja manter-se como membro, de modo a facilitar a consecução desses objetivos. O comprometimento afetivo é aquele associado à idéia de lealdade, desejo de contribuir, sentimento de orgulho em permanecer na organização. Compromisso com a empresa é também cuidar de si para cuidar do todo, isto é, comprometer-se com a qualidade de nossos relacionamentos afetivos, nossa saúde, lazer e bem estar. Nos envolvemos na medida de nossa emoção, de nosso desejo. Porém, o comprometimento se estabelece de acordo com a capacidade e atitude que empregamos (habilidades / talentos), para a realização dessas metas...